幸运快3郭文倉到古交電廠督導工作時強調:要把防疫工作當成最大的政治和最重要的工作_新聞時訊

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          1月28日,大年初四,西山煤電集團黨委書記、董事長郭文倉,副總經理李争春到古交電廠督導疫情防控及安全生産工作,要求全集團擰成一股繩,打好這場沒有硝煙的戰争。

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                 郭文倉先後到古交電廠職工食堂、職工公寓查看疫情防控工作,在供熱首站及三期集控中心、鍋爐房了解機組安全運行及供暖等情況。

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          郭文倉指出,職工生命大如天,我們當前的主要任務就是打好防疫阻擊戰,要緊跟黨中央和山西省、山西焦煤關于疫情防護工作的步伐,掌握科學的防疫措施,确保百分之百落實到位;各級黨組織要主動承擔起這次防疫工作的主體責任,把細節、效果、執行放在首位;幹部職工及家屬要統一思想,要有危機意識和防疫知識,做到聯防聯控,堅決遏制疫情的蔓延;要做到對外來人員百分之百排查、所有措施百分之百落實、所有流程百分之百執行;要做好食堂後廚飲食衛生及職工公寓的消殺工作,保證職工身體健康。防疫工作也是考驗我們黨組織有無執行力、有無凝聚力、有無戰鬥力、在危機時刻有無管控和處置的能力,要在防疫工作中力戒官僚主義和形式主義,黨員幹部要帶頭,把防疫工作的落實作為當前最大的政治和最重要的工作。

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          郭文倉對古交電廠的工作表示充分肯定,對電廠下一步工作提出具體要求:

          一是要安全運行、保障供暖。古交電廠擔負着太原市三分之一的供熱面積,這是首要社會責任,要保障機組安全穩定運行,在最寒冷的季節保障廣大市民和職工群衆的供熱安全。

          二是環保和效益要綜合考慮。要高度重視電廠的粉煤灰治理問題,超前謀劃,把粉煤灰綜合利用和煤礦井下充填開采結合起來,實現粉煤灰資源化利用,變廢為寶。要走出去對标全國同行業一流管理标準,在消耗成本、效率和效益等方面,查找差距,拿數據說話,把虧損因素盤點好,力争打造全國同行業一流的管理、一流的效率和一流的效益,在工業化、信息化、智能化水平上實現再提升。要整合一二三期控制系統,做好智慧工廠的提升改造,提升企業本質安全度,提升企業效益,提高企業核心競争力,今年力争實現減虧或扭虧。

          三是加快混合所有制改革,實現股權多元化。古交電廠三期資産質量很好,機組配比先進,要解放思想,争取吸引戰略投資,引入全國管理一流的電力企業投資合作,引入先進管理模式,有條件地進行混改,盤活優質存量資産。一期和二期工程如果有合作意向的,也可以進行捆綁式股份制合作。

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